現場をどのタイミングで 抜ければいいですか？

私の知人の整骨院の先生が、
Facebookでこんなことを言っていました。

「私は今月いっぱいで、
○○整骨院院長を卒業します。

もうこちらの整骨院では、

施術をしませんので、ご了承下さい。」

以前相談を受けたことがあったので、
彼も次のステージに進んだんだ・・・
と思うと感慨深いです。

ちなみにどのタイミングで、
院長が現場を抜けるのかが
かなりポイントになると思います。

それに対して考え方はいろいろあると思います。

ただ早く抜けすぎると、
従業員がついてこなかったり、
何をしたら良いか分からなかったり
するケースが多々あるのです。

よって最低でも
ここまでは押さえていた方がいい、
と思うことをお伝えします。

○従業員が理念を行動に落とし込めているか？

○やるべきことの本質を理解しているか？

○マニュアルが徹底されているか？

○１院を任せられる人が育っているか？

○誰がやっても収益が上げられるような
モデルが出来ているか？

私がコンサルする時は、
このあたりを基準にしています。

もちろん今後の事業展開もあるでしょうし、
会社によって異なりますが、
１つの基準にするといいと思います。