整骨院の分院を出していい人

前回まで分院展開においての
私の失敗談の一例を挙げました。

※まだご覧になられていない方は、
以下のブログをご覧下さい。

ここで今回から２回に分けて
あなたが整骨院の分院を
出していいのかどうかという点について
触れていきたいと思います。

読みやすいように、箇条書きにします。

【分院を出していい人】

○本心から社会について考えている方

▶︎そもそも企業とは、社会に貢献するために
存在します。

社会に貢献してこそ、
収益が得られるようになっています。

ここを本当に理解していて、
そのためにベストを尽くせる方、
これは最優先に挙げられます。

○理念や方向性が明確でぶれない人

▶︎理念や方向性は、
人を動かす指針になります。

これがはっきりしていないと、
従業員はどこに進んだらいいか
分かりません。

またこれがぶれてしまっていると
従業員も混乱します。

スタッフが離れて行く主たる原因の一つに
「自分が何を会社から求められているか、
分からない」
があります。

ここを常に共有しておく必要があるのです。

○常に日々改善が出来る方

▶︎人を雇うと、
毎日のように問題が生じます。

特に分院を出すと、
「いったい何が起きているのか！？」
状況が分からないようなことも
多々生じるでしょう。

それに対して一つ一つ改善していかなければ、
従業員の不満が蓄積します。

課題について、しっかり立ち向かえることは
とても重要な要素です。

○コミュニケーションがマメな方

▶︎分院だと、距離が置かれますから
コミュニケーションが不可欠になります。

コミュニケーションというと
スキル面の方に目がいきがちですが、
どちらかというと、質よりも回数です。

つまり「何回コンタクトをとったか」です。

メールだけで済ませるのではなく、
直接電話したり、会いに行ったり、
地味ですがこまめに行なうことです。

○権限委譲の出来る方

▶︎分院を出すということは、
ある意味任せることができるか
だと思います。

もちろん相手がどうかにもよりますが、
ある程度は相手に任せ、

「責任はオレがとる」

くらいの気持ちでやれるだけの
度量があるといいです。

任された方も、安心して仕事に取り組めます。

次回は、

「分院展開しない方がいい人」

について触れていきたいと思います。